马聚勇:效率变革成为新时代高质量发展的内生动力

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效率”正在成为经济高质量发展的高频词。党的十九大报告系统阐述了贯彻新发展理念,建设现代化经济体系的基本理论,为新时代推动经济发展效率变革指明了方向,对提升经济运行效率提出了新的更高的要求。


武汉船机党委书记、董事长马聚勇按照集团公司“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的总体要求,围绕质量变革、效率变革、动力变革,以效率变革为重点,实现全员全要素生产率的提高,来推动公司高质量发展,提出了总体思路和相关要求。


思想变革先行                                            


围绕质量变革、效率变革、动力变革中的效率变革,带来了全要素生产率的增加,而全要素生产率除了技术创新以外,还有就是思想变革,思想变革带来效率的增加。党的十九大报告指出“以人民为中心的发展思想”,就是讲把人民放在心中。在公司,就是让员工成为我们关注的焦点,我们应该把员工的才智发挥出来,这是我们应尽的责任。效率变革中的效率不仅仅是指生产效率,这个效率带来的是全员的效率。只有强调全面效率提高,才能真正带来生产效率的提高,才能带来全要素生产率的提高。而生产效率是我们所有的效率作用于生产,最后通过生产效率体现出来。


既要提高自身效率 又要提高协同效率    

又要提高协同效率

                       


没有质量的进度是无效的进度,没有进度的质量是空谈的质量。就生产部门和品质部门来讲,品质部门把好质量关是其应尽的必须做到的职责。品质部门在严把质量关的时候,必须注重效率的发挥,体现对整个生产效率促进的把关;也就是在严格把住质量关的前提下,问题暴露的情况下,要同时不降低原来的效率,这才叫注重全员效率。两个部门要是只强调本部门职责,如果只履行本部门的职责而不考虑效率的因素,这样的职责肯定是个低效的履责。再比如,审计部的审计工作,要确保生产效率不会受到任何影响下的成本把关,要关注成本审计的效率。诸如设备管理、物资采购等各个岗位,在履行各自部门职责的同时,必须思考是否带来效率的提高。如果各个部门都注重效率的提高,就会提高全要素生产率;如果不考虑效率,只考虑人手不够,直接影响就是效率的降低。没有进度的质量是空谈的质量,没有进度的成本也是空谈的成本,没有进度的财务管理也是空谈。提高了本部门的效率和进度,就提高了我们自身的生产效率。各部门在履行自己职责的同时,既要提高“自身效率”,同时还要注重提高“协同效率”。

通过班前会落实落地                                                            


班前会仅仅实现了从无到有,怎么做到从有到优,使班前会发挥更大的作用?除了每天有这样一个日常的提醒,作业上出现的问题,让员工能够在第二天班前会讲出来以外,还有重要的两个方面就是要努力降低机床停台率,培育优秀的质量诚信文化。随着操作者质量诚信的提高,如果自检和专检完全符合的达到50%,检验工作量下降,那么检验人员队伍就会减少,带来的就是效率提升、全员生产率的提高。在班前会里面,每天有几人填写的记录完全和专检一致,要通报自检和专检的符合性情况。对此,我们有大量的工作要通过班前会贯彻,这些都是我们高质量发展要去解决的问题。


提高全员生产效率                                                


高速增长体现的是规模增加,而高质量发展的关键则是结构调整,包括组织结构的调整、产业布局的调整、制度流程的调整、人员绩效的调整。企业高质量发展,要通过智能化、自动化和数字化来实现,最终实现“少人化”,达到提高全员生产效率的目的。


——智能化、自动化、数字化要与效率变革挂钩。智能化、自动化、数字化是手段,“少人化”是目标。新的投入必须考虑产出,配置机加工普通设备和数字化的设备一定有差别。我们一方面是现代化设备的不断投入使用,一方面是粗放型思维方式在经营管理企业,这个必须要改变。既然是数字化自动化的设备,人的劳动生产力就会极大降低。比如讲过去的老式镗床,加工一刀完了,就要去量尺寸,量了尺寸以后再对刀、再进给、再加工,这样的操作方式,人的劳动强度很大,效率很低。现在加工索鞍鞍槽,一次把程序编完了,机床加工,不用操作者重新测量、重新对刀。因此,投入要变成全员劳动生产率的提高。


——流程布局与效率变革挂钩。以重型机械部为例,150吨行车这一跨镗床就是加工索鞍的,配备了6名操作者,马上又上一台同类型设备。以我们传统思维,需要再增加6个人。按照提高劳动生产率来考虑这台设备,只有通过技术创新、结构调整,才能实现少人化。重型机械部新增的两台设备的布局,如果工作台共用,设备反方向布置,还是六个人,开两个机床,完全能做到,相当于效率提高了一倍。就设备的布局,规划资产部、各制造部门在布置设备、流程调整的时候,就已经在考虑效率提高的问题。


——人员绩效调整要与效率变革挂钩,进而提高员工的积极性。过去,一线操作者实行176小时工时制,按照上述这种方式,增加设备不增加人,操作者可以多拿工时,这样才能真正使我们的劳动生产率提高。员工的收入提高,留人的吸引力就更大。因此,提高效率是全员全过程,与每一个部门、每一个环节都相关。过去在高速发展时期,企业靠规模投入,所以技术中心投入是按同比方式投入。对应新的形势变化,满足高质量发展的要求,劳动生产率提高多少,总收入增加多少,技术中心人员收入会得到极大提高。在不增加人或者少增加人的情况下,随着公司规模的扩大,员工做的量还比原来大,收入会大幅增加,技术中心的吸引力会得到极大加强。新形势下,要求变了,方式变了,环境变了,我们要转变观念,调整管理思路,从提高效率上想办法,而不能按照规模扩张的方式去考虑所有的行为。


——效率变革注重产出的投入。加大对技术要素的投入和管理的投入,投入一定要注重产出的投入,产出越多投入越大,越有产出,形成良性循环,这才是符合我们高质量发展的内在要求。


所有变革都要以效率为前题,最终提高全要素生产率。公司未来的发展是效率越来越高,依赖的是越来越好的设备,带来是设备创造的价值;使用的人工成本会越来越高,所以人要越来越少,而留下的人的工资越来越高,才能够留得住人才。所以,大家有了这种思想认识,才能真正在本单位,在提高效率上下功夫。利用我们现代化手段的基础上,整合部门过去的业务架构,从而使效率得到提高,提高单位产能,这才是我们高质量发展围绕效率变革要做的工作。

(文章来源:武汉船机)