“效率变革”-一次就把事情做对

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武汉船机党委书记、董事长马聚勇围绕“质量变革、效率变革、动力变革”,尤其是以“效率变革”为重点的讲话,吹响了公司进一步推动效率变革发展的号角,开启了向转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的新征程。"一次就把事情做对"是最经济的获得高质量的先进效率管理方法和践行方法,铁锚公司党委充分利用效率变革这一抓手,不仅组织结构、产业布局、制度流程、人员绩效等要全面切入效率变革,企业文化也要跟着变革,为铁锚公司新时代高质量发展提供内生动力。


铁锚焊材党委召开专题工作会议,学习贯彻落实马聚勇同志的讲话精神,部署全面效率变革各项工作。铁锚公司党委班子成员结合个人工作实际谈认识,班子成员一致认为:要以马书记重要讲话为指引,完善铁锚高质量发展纲要,围绕 KPI的有效应用和作用发挥、同行业先进制造管理模式及生产模式、智能化、自动化、数字化等进行充分研讨,进一步明确效率变革的方向及措施,促进公司人均生产总值达到国内先进水平。同时立足由高速增长阶段转向高质量发展阶段的战略判断,按照高质量发展要求,对如何扎实推动效率变革提出了以下举措:

凝心聚力,全力冲刺,全面完成年度目标任务

以“效率变革”为指引,时刻把握工作进度,争分夺秒抢抓时机,加快节奏提高效率,迎难而上狠抓落实。聚焦目标推进完成不松劲,聚焦问题协调解决不懈怠,聚焦工作措施落实不放手,向决战年度目标任务发起冲刺。

统一思想认识,形成全员共识和行动自觉

铁锚党委及所属各支部,按照“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的总体要求,围绕质量变革、效率变革、动力变革,以效率变革为重点,做好员工思想政治工作,将深入推进“一支部一品牌”创牌活动与实现全员全要素生产率的提高进行深度融合,来推动公司高质量发展。

强力推进效率变革,提高全员全要素生产率

一是提升生产效率,实现降本增效。以完善铁锚高质量发展战略纲要进一步夯实顶层设计;优化“三地”产能布局和定位,提升人均产值;推进员工的一岗多能,充分挖掘企业员工的生产潜力;调整生产组织模式,实现均衡化生产;改进薪酬体系,强化激励落实;改善设备保障体系,保障生产正常运行。

二是提升市场效率,实现互利共赢。优化“效益优先”的市场资源配置,确保效益稳步提升;提升应收账款周转率,降低市场风险;扩大特种产品的供货市场及品种,满足用户需求,夯实发展基础。

三是提升多元协同,提高协同效率。优化KPI考核体系,强化效率执行;改善组织结构,减少组织层级;强化节点考核管理,增强协同能力;强化中层管理人员履职水平,实现高效协同;优化技术结构,实现快速响应。

四是注重技术创新,以创新促效率提升。提升技术研发效率,布局高端市场;改进公司焊材的配方体系,实现本质产品优势;改善工艺管理,降低工艺成本;推进“两化”深度融合,提升智能制造水平。

提炼成功经验,广泛宣传报道

及时总结提炼成功经验,及时推出效率变革工作上成绩突出的典型,准确掌握第一手材料,深入挖掘新做法,加大宣传报道力度,进一步统一员工思想共识,培养员工行动自觉。